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閩投資管總經理吳雨:多管齊下打造閩“金融穩定器”

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2019年08月30日 11:15:15 來源:中新網福建
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  中新網福建新聞8月30日電(林堅)2014年6月至今,福建省第一家地方AMC(Asset Management Companies,即資產管理公司),福建省投資開發集團有限責任公司的權屬企業福建省閩投資產管理公司(以下簡稱“閩投資管公司”)已走過五個年頭。

  從零到億,到百億,閩投資管公司收購的不良資產規模日趨擴大。從福州到閩南,到閩東,到閩北,再到閩西,閩投資管公司的業務足跡遍及全省各地。緊密圍繞服務海西經濟發展,以降不良、促穩定,創建良好的區域金融生態環境為目標,閩投資管公司多管齊下,多舉并存,科學發展,朝著“做強做大做優”不斷邁進,充分發揮地方AMC作為區域經濟穩定器的積極作用。

  在五周年的重要時間點,福建省閩投資產管理有限公司總經理吳雨做客中國新聞網(福建)演播廳,圍繞閩投資管公司的相關情況,回應社會及網友關切。

  【訪談簡介】

  時間:2018年8月28日

  地點:中國新聞網(福建)演播廳

  主題:多管齊下 打造福建區域“金融穩定器”

  嘉賓:福建省閩投資產管理有限公司總經理吳雨

  攝像:蘇新宏

  編導:韋菊

  主持人:沈志華

  【訪談實錄】

  主持人:各位網友大家好,我是主持人沈志華,歡迎收看中新視頻訪談。今天做客我們演播廳的嘉賓是福建省閩投資產管理有限公司總經理吳雨。吳總經理您好,請您和我們的網友打個招呼。

  吳雨:主持人好。各位網友,大家好。

  主持人:據我所知,閩投資管公司是福建省首家地方金融資產管理公司,可謂是意義不凡,您能否為我們介紹下貴司誕生的背景呢?

  吳雨:好的。閩投資管公司2014年6月經福建省委省政府批準設立,同年11月獲得中國銀監會公開發布資質,是全國范圍內第二批獲準資質的地方資產管理公司之一,也是全國范圍內成立的前十家地方資產管理公司。

  2012年左右,全國范圍內金融“雙不良”(即不良貸款余額、不良資產率)顯示出較為明顯的抬升趨勢,為盤活金融企業不良資產,增強抵御風險能力,促進金融支持經濟發展,財政部、銀監會以出臺文件明確了每省可設立或授權一家資產管理公司或經營公司,參與本省(區、市)范圍內不良資產的批量轉讓工作。而后在2013年又明確了地方資產管理公司的設立要求和資質條件等。閩投資管公司就是在這么一個特定的歷史環境中誕生的。

  主持人:閩投資管公司可謂是應運而生。從2014年到如今,閩投資管公司發展已有五個年頭。五年,對于企業來說,可以算是一個很重要的時間點。請問吳總,閩投資管公司目前的發展如何呢?

  吳雨:閩投資管公司現注冊資本金是人民幣15億元,到2019年6月末,公司資產總額23.4億元。我們始終堅持以服務地方經濟的安定穩定與發展為基調,努力改善和優化我省區域性金融生態環境,防范和化解區域性金融風險。

  主持人:能否為我們具體介紹下相關情況呢?

  吳雨:公司成立五年來,我們始終堅持以不良資產收購與處置為核心,以基于不良資產經營的多元化業務為補充,形成了不良資產+N的業務版圖。在不良資產收購方面,我們有買斷式收購、合作式收購、委托式收購等模式;在不良資產處置方面,我們通過債務重組、司法拍賣、談判和解、公開轉讓等多種手段來實現資產的價值轉換、轉型升級和現金回籠;在多元化經營方面,我們先后參與和投資了三明地區林權抵押貸款項目、不良資產證券化項目、紓困基金項目等等。

  主持人:在新時代,新經濟的各種新生事物層出不窮。近年來,金融服務實體經濟,“三去一降一補”、資產證券化、市場債轉股、紓困等等都是近年來的熱門話題。當前,我國經濟面臨一些新問題新挑戰,外部環境發生明顯變化。那么,請問吳總,閩投資管公司是如何應對新挑戰的呢?

  吳雨:好的,主持人。我們積極地響應國家各項政策和號召,比如說金融服務實體經濟:閩投資管公司在2015年到2017年間開展了三明地區林權抵押貸款業務,作為林農與金融機構的橋梁紐帶,打通了以往閉塞的林農與金融業的通道,協助林戶獲得了與林業經營周期相應匹配的專項貸款,為三明地區林業改革起到了積極的助推作用。

  比如說支持“三去一降一補”,閩投資管公司發揮平臺優勢,協助三鋼公司進行資源整合,通過收購其他鋼企,出清過剩產能,合理調配資源。

  在資產證券化方面,我們參與了興業銀行發起的不良資產證券化項目,打開了公司走入資本市場的第一扇門。

  在紓困方面,我們在關鍵時刻出資2億元投資了紓困基金,幫助紓解企業困難,度過市場寒冬。

  在市場化債轉股方面,我們也一直在積極尋找合適的目標企業,尋求開展市場化債轉股的可能性。公司堅持做國家鼓勵的事、支持的事,把企業自身的發展融合到國家經濟的發展大局之中去,融合到福建省經濟發展大局中去。

  此外,我們重視風險防控體系的建立。目前,我們的風控線覆蓋了每個項目的前端、中期、后端整個生命周期,對每一筆業務審慎分析,堅決不碰底線、不踩紅線。

  主持人:吳總經理,您從事風險管理工作長達25年,想必在企業法務管理、資產并購重組、資源整合盤活方面有著豐富的實操經驗。其實很多人好奇資產管理公司在收購銀行的不良資產后到底是怎樣處置的,既然叫做不良資產,那是不是資產管理公司收購以后就關起門來,“爛”在自己手里了呢?您能否為我們答疑解惑一下呢?

  吳雨:其實,不良資產處置的手段有很多,從最傳統的司法追償、談判和解,到進階版的債務重組、整合盤活,再到新型的資產證券化、市場化債轉股等等,五花八門,各顯神通。

  主持人:想必閩投資管公司也有其“神通”,能不能為我們舉例分享一下“獨門秘籍”?

  吳雨:經過幾年的發展,我們對資產的處置也漸漸總結出自己的一套心得體會:我們不僅僅局限于簡單處置,回籠現金,而是要從最大化服務社會、有利于公司的可持續發展角度出發,結合國家政策導向、市場環境、債權特點,經審慎甄選后,鎖定目標企業,進行債務的整體盤活和困難救助,實現社會效益與經濟效益的雙豐收。

  我這里簡單介紹一個關于債務重組暨整合重生的案例。有一個目標企業,曾風靡一時,后期因經營管理不善等各種歷史原因,難以持續經營,成為我們現在所說的“僵尸企業”,并遺留下一系列歷史難題。

  為此,我們專門制定了方案,確定了“兩步走”策略并分步驟實施。

  首先,我們讓僵尸企業退出市場。這是基礎工作,也是最難的工作。這一步,我們做了五件事。一是以經營期限屆滿為契機,將目標企業引入法院主導下的強制清算,打開工作局面;二是以人文關懷為本位,妥善處理員工安置問題,解決老大難題;三是以債權收購為手段,全面接手目標企業的債務問題,斬斷重大阻礙;四是以談判斡旋為利器,公正化解股東糾紛,推進清算進展;五是以整體收購目標企業的清算資產為紐帶,提供輸液注血,促使僵尸企業退場。

  第二步的任務就是對目標企業的資產進行整合優化,涅槃重生?紤]到資產歷史悠久、地理位置優越,經綜合考量,公司決定對該資產進行改造升級,使其煥發新的生機活力。

  根據目前進展情況來看,經改造升級,該資產每年可為公司帶來近千萬元收入,成為公司新的、穩定的利潤增長點,更主要的是,通過一系列的重整,對該區域的經濟發展、環境提升以及社會安定穩定都起到了積極的促進作用。

  主持人:通過您所說的案例,我們可以了解到閩投資管公司是借助司法途徑進行僵尸企業的清退,對癥下藥地逐一破解清算難題,對目標企業的資產進行改造升級,對嗎?

  吳雨:是的,主持人。其實歸咎一起,就是我們以“一攬子解決問題”的思路和方案,科學地進行資源整合和重塑,因地制宜,變廢為寶,創造效益。

  主持人:在我看來,也正是因為這樣的思路、這樣的方案,閩投資管公司這五年來披荊斬棘,取得一番成績。那么接下來,閩投資管公司將如何作為,為福建省金融生態環境貢獻力量?

  吳雨:目前,閩投資管公司的發展逐漸走上正軌,并沿著堅守初心、勇擔使命的路子堅定地走下去,廣闊美好的前景可期可盼。

  閩投資管公司一定會秉持專業嚴謹的態度,為我們的合作伙伴提供全方位的服務,與志同道合的伙伴一起,為營造福建省良好金融生態環境貢獻力量,牢牢守住不發生系統性金融風險的底線,為我省不良資產市場注入健康活力,把不良資產經營做實做優。(完)

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